国家会议中心外景                                                      ■企业/供图

        党的十九届五中全会提出，“‘十四五’时期经济社会发展要以高质量发展为主题。坚持系统观念是解决我国社会主要矛盾、实现经济高质量发展的客观要求”。近年来，北辰集团党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，在新征程上，坚持目标导向和问题导向相统一，加强全局性谋划和整体性推进，坚持运用系统方法以高质量党建推动公司高质量发展。

        坚持系统观念，要求我们工作中既要注重抓全面、系统、整体推进，又要注重抓主要矛盾和矛盾的主要方面，带动整体工作实现突破。“人”是做好一切工作的基础和保证。习近平总书记深刻指出，光有思路和部署，没有优秀的人来干，那也难以成事。在新发展阶段，要应变局、育新机、开新局，关键是要把各级领导班子配强，把干部、人才队伍建强。为更好适应北辰集团快速发展需要，要切实增强做好北辰干部人才工作的责任感和紧迫感，把干部人才工作摆在更加突出的位置来抓，坚持党管干部、党管人才原则，着力建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，在全局中实现重点突破，为高质量发展汇聚动能。

        一、辩证处理“两对”关系，加强干部人才的系统谋划和统筹协调

        习近平总书记在全国组织工作会议上明确要求建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系。集团党委以五大体系为根本遵循，紧扣建设忠诚干净担当的高素质干部队伍这一总目标，加强北辰干部人才工作体系建设。

        （一）处理好总体和局部的关系。

        北辰集团成立人才工作领导小组，建立干部人才工作协调机制，从总体上布局干部人才工作，全集团一盘棋谋划，素质培养是前提，知事识人是基础，选拔任用是关键，从严管理是必然要求，正向激励是保障。同时在各体系上系统安排，落实《2020-2024年企业领导班子建设规划》和国企改革三年行动方案，制定“十四五”人才规划，明确干部培养目标，加强干部队伍梯队建设，建立健全人才培养机制，明确时间表和路线图；识人善于抓住本质，通过日常考核、分类考核、近距离考核知事识人；选拔坚持事业为上，根据好干部标准，建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用机制；管理重在日常经常，管思想、管工作、管作风、管纪律，把对干部的严格管理转为组织实际的经营成效和旺盛的战斗力。

        （二）处理好纵向和横向的关系。

        坚持纵向和横向一起抓，纵向上，着眼保证集团干部人才工作的步调一致，一体推进，建强各级企业干部人才队伍；横向上，分类别具体指导、分领域整体推进，发挥集团、各职能部门、各专业条线、各所属企业的积极性。压实所属企业干部队伍建设责任，将干部人才工作纳入企业领导班子考核评价，建立“一企一库”的干部人才储备库。在集团内部把组织部门和人力资源部门统筹起来，实现资源和信息互通有无、共同使用。梳理整合干部和人才相关的制度，确保组织部门和人力资源部门出台的制度相互衔接，并充分考虑各项制度之间的关联性、耦合性，精准把握制度实施的时机、方式和节奏。加强干部人才工作信息系统化建设，形成全面鲜活及时的干部人才信息数据，确保信息全程跟踪，实时跟进，提升干部人才管理的效率和效果。

        二、突出聚焦“三个重点”，推动落实干部人才工作任务

        （一）突出“本领培养”，提高干部人才推动发展的能力。

        一是建立健全培训责任体系和纵横联动的培训管理体系,统筹集团和二级企业两级培训资源，推动干部培训向培养转变，实现源头培养、跟踪培养、全程培养。在时间上，从干部队伍源头上开始，并跟随干部成长全过程培养；在对象上，根据不同类型干部的成长阶段，分类制定培养计划，分系统实施跟踪培养。北辰管理人员“一干部一培训档案”，实现培训与职业发展相结合，管理人员终身学习、干部终身培养。根据好干部标准，根据中央对国企领导干部的要求，根据国企的痛点难点及企业发展战略的要求，针对每名干部的能力、知识、素质和岗位需求，配合公司对管理人员的岗位晋升要求，规划不同层级、不同专业人员的培养目标、需求、任务和实施主体，进行有针对性地补短板、强弱项。为每一层级人员的素质提升设计不同培训阶段，晋升前接受任职基础培训和任职资格培训，晋升后在职接受管理研修培训。同时定期分析培训效果，将培训数量和培训效果与晋升和绩效挂钩，切实提高培训的针对性和实效性，真正把干部素质培养落到实处。

        二是精心设计培训课程，形成内外结合的干部人才培训课程体系，做到每一次培训、每一门课程都统筹考虑。开展“校企结合”，通过局级、处级领导干部上讲堂，专业条线干部上讲堂，分层分类抓好处级党员干部集中轮训，办好年轻干部培训班，组织务实管用的专题培训、专业能力培训，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，在学理上拓展，在实践运用上强化。打造精品理论课程，逐步形成干部人才培训课程体系成果，使北辰广大干部政治素养、理论水平、专业能力、实践本领跟上时代发展步伐。

        三是开展干部人才挂职锻炼、轮岗交流、以干代训，把课堂培训和岗位锻炼相结合。加大复合型人才培养力度, 在全集团范围内统筹开展干部人才交流轮岗。开展“一把手治理能力提升行动”，把党支部书记岗位作为培养选拔的一个平台，优选见习经理参与经营工作，在实战中提升干部人才综合素质能力，积极推进“双通道”人才发展模式。 

        （二）突出“关键人选”，做好存量管理和增量选拔。

        一是从严管理干部，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。加强对一把手“德、能、勤、绩、廉”的考核，实现全面从严治党（党建）工作考核同经营管理考核有效衔接，与绩效挂钩。

        二是加大年轻干部人才培养选拔力度，建立并动态调整年轻人才储备库，建立年轻干部“成长档案”，实施“英才计划”,提升年轻干部“七种能力”，为想干事、会干事、敢干事的优秀年轻人才开辟一条“快车道”。

        三是完善班子配置和关键人才引进，拓宽引才渠道。从观念、体制、机制、方式等方面多管齐下，打通各类人才交流渠道，解决人才来源面不够宽,组织视野受限等问题，通过采取校招、猎头公司、高级人才专业引进平台等渠道合作，加大市场化方式选聘干部力度，推进职业经理人试点，为集团发展提供人才保障。

        （三）突出“考核评价”，促进干部担当作为。

        北辰集团要树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，加强对干部的监督和考核，完善考核评价机制并贯穿干部人才工作中，对处级干部进行任职能力评估，考核结果和评价结论作为干部选拔任用、教育培训、奖惩激励等干部管理决策的重要依据，依法合规探索中长期激励、任期制契约化考核等方式，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，营造干事氛围，凝聚起干部员工改革发展的精气神。

        作为国有企业，北辰集团党委将进一步增强责任意识，树立战略眼光，着眼未来发展，牢牢把握新时期干部人才工作的新要求，完善上下贯通、执行有力的组织体系，全方位培养、引进、用好人才，努力建设一支高素质的干部人才队伍，为公司高质量发展提供坚实保障。