作为全球高端新能源汽车制造基地，蓝谷麦格纳从成立之初就坚持把党建工作融入生产经营管理，聚焦制造主业，结合公司实际，探索出了一系列务实、创新的党建举措。如今，在蓝谷麦格纳，党建工作正成为“世界级制造”红色引擎。

         组织引领强担当

        作为中外合资企业，蓝谷麦格纳成立伊始，就将党建工作写入了合资公司章程。所有上合资公司经营层会议的重要议题，都要经过党委会首先讨论并形成一致意见。党委会讨论前置于经营层会议及股东会、董事会，强化了党组织与法人治理主体的体系融合，确保了党委有效发挥把方向、管大局、保落实的重要作用。

        2022年以来，新能源汽车零部件供需矛盾凸显。面对保供的严峻挑战，蓝谷麦格纳党委要求每名班子成员及高管联系负责一个定点供应商，到现场推动解决保供问题。除了采购板块，针对质量、生产方面的急难问题，由班子成员挂帅，高位拉动解决。

        蓝谷麦格纳在镇江市卖得一直不错，这离不开公司党委在极狐品牌营销方面的助力，成立党委专项推进组，充分调动各项资源，开出去展示、请进来参观、走出去推广、用直播带货，助力镇江极狐店成为2021年度全国销量第3名。

        为发挥党支部战斗堡垒作用，公司党委深入推动支部“六要素”标准化建设，通过建立完善的组织架构、固定的学习制度、鲜明的工作导向、详实的电子台账、生动的支部之窗和特色的党日活动，有效推动党务工作规范化、特色化。

        由行政、IT、人力等后台部门联合组建的极心党支部，秉持极致用心理念，将党支部建在总装车间，自觉强化内部“交接棒”意识，主动靠前服务。小到鼠标更换，大到系统改造，IT部门挨个走访业务部门及车间一线，与16个部门就系统改进、软硬件需求和IT服务需求等进行深入交流，收集问题168项，促进了IT系统服务改进和优化。整车党支部坚持制造一流整车的理念，贴近总装特点，开展“极狐杯”新能源汽车装调技能大赛等特色活动，被评为镇江市五星级党支部。

         党员带头做表率

        蓝谷麦格纳2022年第一次党员大会上，公司党委书记、总经理魏志刚就“如何发挥党员的先锋模范作用”向全体党员作了主题分享，他要求全体党员应争当“爱学习的模范、守纪律的模范、善团结的模范、出佳绩的模范”。

        为了强化党员模范作用发挥，凝聚支部和党员力量，蓝谷麦格纳党委紧紧围绕生产经营工作中的痛点、难点，大力开展党员攻关活动。2021年共立项21项、完成19项，《后侧围焊接总成供应链成本改善》等6个项目被评为优秀党员攻关项目。通过党员攻关活动，为公司节约成本共计300余万元。

        今年党员攻关活动，在去年基础上进一步深化、细化、科学化，重点突出党员攻关项目的质量和价值。由公司经营层组成的专家评委和支部书记组成的支部评委，对第一批5大类45个党员攻关课题进行公开立项评审，最终批准立项了20项。目前，正持续抓好过程管理，确保党员攻关项目按期结项。“过去关注的更多是参与率，今年更注重质量，所以今年邀请公司党委班子作为专家评委，挑选出公司目前最需要攻克的难题开展党员攻关。”蓝谷麦格纳党委副书记、人力总监殷雪青说。

        针对保供保产，蓝谷麦格纳党委派出26人的党员保供突击队长期驻点风险供应商，打通沟通渠道、拉动供方生产、监督日常到货。

        造车和育人同等重要。蓝谷麦格纳以党员、中层干部、骨干员工为重点，抓关键少数带动绝大多数，通过“师带徒”、岗位练兵、技能比武、领导干部公开课等形式，培养具有世界级技术水准和质量保证意识的人才队伍。

         文化聚力展风貌

        世界级制造是蓝谷麦格纳的核心价值观，造世界级好车是蓝谷麦格纳的使命定位。蓝谷麦格纳将企业文化建设作为党建工作的一个重要支撑，成立企业文化工作组，体系化推进企业文化建设，打造以“世界级制造”为核心的蓝谷麦格纳企业文化，为公司发展凝聚更强劲动力。

        2022年5月，在传承北汽精神和卫蓝文化、对标麦格纳卡斯马工厂基础上，公司党委发布了《蓝谷麦格纳七大意识》——“合规、安全、质量、效率、成本、自我学习、团队协作”，并同步制定了七大意识主题周，让员工从意识层面到行为层面得到持续巩固。每月一次的“管理人员分享”，魏志刚重点面向科级以上干部与关键岗位员工，分享公司管理人员在业务、管理、沟通、文化等方面的体会，从思维模式、管理能力、作风建设等方面，为公司干部和员工“充电”。

        今年4至6月份，蓝谷麦格纳克服长三角疫情影响，每月产量都在翻倍增长，6月30日，单月产量首次突破2000台。蓝谷麦格纳通过党建引领，有力推动了产能爬坡和高质量产品输出。