东南组团三标段外景                                                    ■企业/供图

        在北京城市副中心行政办公区二期东南组团三标段工程内，该工程总承包单位北京建工集团作为服务保障团队一员，正在对室内使用需求进行最后的完善。项目经理周朕说：“作为东南组团首个竣工移交的标段，我们始终配合完成二期搬家任务，为整个工程画上圆满的句号。”

        二期东南组团办公项目共包括7个地块，2019年开工建设，总建筑面积约70万平方米。北京建工集团施工的东南组团三标段由南楼、北楼、裙楼组成，地上8层，地下3层，总建筑面积约16.24万平方米，其中地上9.29万平方米，地下6.95万平方米。

        作为在政府投资工程中先行实施EPC模式建设的项目，该项目在管理过程中严格落实了8项管理措施。“正是有了这8项管理措施的引导和推动，让每个环节的施工都非常顺利。”周朕说。这8项管理措施被喻为北京城市副中心建设的“八大创新”，即BIM评标、工程总承包、建筑师负责制、设计监理、驻场监造、智慧平台、预审计、党建引领，通过对工程建设全过程严谨细致地管理，打造工程建设领域的“首善标准”。目前，该项目已取得“中国钢结构金奖”“北京市结构长城杯金杯”“北京市绿色安全样板工地”和“绿色建筑三星设计标识”等诸多行业荣誉。

        作为施工单位的负责人，周朕对工程总承包（EPC设计施工一体化）管理带来的变化感受最深。他说：“经过工程历练，我们对工程总承包管理组织架构、EPC设计优化工作机制、EPC设计优化实操原则等内容的理解不再停留在书本上。通过实际应用，我们收获了实战经验。例如，我们与设计单位共同研讨了前置设计端方案，解决了以往工程设计和施工差异的问题，最大限度地提高了施工效率，降低了建设成本。通过对土护降工程护坡方案和肥槽体宽度调整，并增大护坡桩桩距，节约成本约230万元。在机电工程设计方案的共同研究中，通过对电梯数量设置、消防干线电缆型号等进行优化，节省成本约200万元。”

        在副中心工程办带领下，项目团队创新性地采取长期派驻驻场人员的形式对材料的加工制造、精度控制、供应保障等工作进行全过程管理，有效保证每一类材料保质保量地应用到施工中。

        在周朕看来，规范标准化的管理为项目团队解决了工程面临的许多难题，让团队有更多时间进行创新研发。比如，该项目获得的国家发明专利《一种钢—混凝土组合结构滑动支座减震楼梯及其施工方法》便是其中的代表。项目技术团队通过研究，决定将地上钢制楼梯改为钢筋混凝土楼梯，并在楼体钢结构框架与混凝土楼梯连接处使用了由项目研制的特殊型号的滑动支座。这项技术创新不仅让该工程减少1000吨的用钢量，同时达到了更好的抗震效果。

        该项目推行的“三类样板”管理方式让施工人员能够更好地了解和掌握施工要点。项目部除了制作实体样板之外，还通过BIM技术制作了电子样板。施工人员通过扫码即可在手机端了解不同工序的施工要求和尺寸参数。此外，技术人员还利用VR手段制作了虚拟样板。施工人员带上VR眼镜便可以身临其境感受样板效果，有效提升了项目质量管理水平。

        虽然该工程已正式交付，但周朕和团队并没有丝毫放松。“直到二期入驻委办局全面办公后，我们的建设任务才算真正完成。随后我们也将转入维保环节，继续用心守护由我们建造的高品质建筑。”周朕说。