■本报记者 谢峰 通讯员 高小

　　45%的管理人员考取了安全资格证书，在2025年这一比例将达到95%；项目团队创新设计并应用全新混凝土顶升工艺，实现效率提升30%；5572张三维BIM模型图纸，让每栋建筑的细节都清晰呈现。

　　岁末年初，北京城建集团建筑工程总承包部清华大学通州金融发展与人才培养基地6001地块项目（以下简称“清华通州项目”）党支部书记、经理王庆龙细数团队在2024年取得的数字成果。

　　从王庆龙的叙述中能感觉到，整个项目的运行思路十分清晰，各项工作在有条不紊地推进。近期，该项目因细致有效的管理先后荣获北京市绿色安全样板工地和北京市应急演练示范项目称号，顺利通过了北京市结构长城杯验收、中建协绿色建造施工技术评价过程检查及中施企协绿色建造水平评价过程检查，并被确定为2024年度北京市智能建造试点工程。

　　5572张三维图纸

　　搭建数字建筑群

　　清华通州项目位于北京市通州区宋庄镇，地处北京城市副中心最北端，总建设用地面积22万平方米，总建筑面积46.9万平方米，共分4个标段。由北京城建集团施工的标段近11万平方米，共包含8栋建筑及多条连廊。

　　王庆龙说：“我们的标段内既有宿舍等住宅，也有办公楼、食堂、科研楼等公建设施。我们通过数字化技术赋能建造全过程，以此保证工程质量。”

　　项目部内，一个包含了5572张三维BIM图纸的平台，便是工程建设的数字底座。其中最具代表性的便是BIM的正向设计。“常规施工是依据二维图纸拆分细化搭建三维BIM模型图纸。我们的工程将三维建模前置，通过模型推算出更加精准的图纸后，再对各个部分进行细致拆分，确保每张图都与实物一致。”王庆龙说。

　　正向设计改变了传统模式，其最直接的变化就是压缩审图时间。项目BIM技术负责人说：“以往，我们要根据图纸和规范自己琢磨。现在，三维图纸的立体感让我们很容易找到‘灵感’。”从最终效果看，原本近3个月的审图时间缩短了1/3，技术团队有更多精力对细节进行精确深化。

　　其中，在A2号楼地下二层的管线综合排布工作中，依托三维图纸的精确定位，技术人员对管线进行改移和优化，将原本需要排入管线总高度约3.3米的区域缩减为2.7米。“挤出的这半米加高了该区域净空，让地下室通行不再压抑。”王庆龙说。

　　技术创新

　　为建筑强筋健骨

　　除了用数字底座搭建高效建设模式外，清华大学通州项目还通过多种技术创新手段为建筑增添科技含量，实现强筋健骨的功效。

　　工程主体为钢结构，为了提高建筑强韧程度，采取了向建筑钢管柱内灌注混凝土以起到支撑作用。在高抛和顶升工艺中，项目部选择了顶升方法，也就是从钢管根部插管注入混凝土，并通过压力将混凝土挤上去以填满钢管柱空隙。

　　王庆龙说：“传统做法是逐根钢管柱施工，这样不仅占用场地，还效率较低，我们创造性地应用了新的工艺方法，实现了施工效率‘一变多’的提升。”

　　这种工艺方法简单理解就如同给一栋住宅楼供水，每家每户都有管道，只需要打开户内水龙头，自来水便会流出来。在现场，由技术团队研发定制的多管供应系统成功应用，它由四五根弯曲成一定角度的高压管路分别插入到不同的钢管柱内，通过安装阀门，增设压力控制装置，实现“想给谁供给谁供、想供多少供多少”。通过这种工艺优化，能一次完成多根灌注工作，虽然增加了布管和连接的时间，但施工效率总体还是提高了30%。

　　除此之外，项目团队还聚焦超低能耗建筑开展科技攻关，在3栋宿舍楼进行技术应用。其中，共计布置了约1000平方米的光伏屋面用于宿舍的补充供电；隔音降噪工作中，团队更是在每一层楼板铺上弹性阻尼隔震垫，这种材料铺装在楼板的混凝土垫层下面，垫层上面再进行地砖铺设，形成了类似“三明治”的组合降噪体系，实现宿舍居住互不干扰。

　　在其他建筑上，一种名为开槽型叠合板的全新楼板体系在北京首次应用。这种楼板没有了繁琐的前置配筋做法，两块混凝土楼板整体吊装无缝拼接，拼好后通过边缘的开槽埋入等长的钢筋，再进行面层浇筑。这项技术解决了预制配筋楼板吊装难度大、钢筋之间互相影响等问题，实现安装效率提升20%。

　　加强党建引领

　　保障建设质量和效率

　　对项目党支部副书记孔丽莉而言，项目部党支部始终将坚持党的领导、加强党的建设作为推进项目各项工作的重要政治保障。

　　项目党支部不仅组织党员、团员学习上级部署要求和精神要义，还通过开展多种形式的党建联创共建工作，实现党建与生产经营紧密结合。项目党支部先后与兄弟单位党支部组织开展到清华大学结对共建“落实全面从严治党，追寻清华红色印记”主题党日活动；与同一工程其他标段项目党支部共同举办“缅怀革命先烈 传承红色基因”主题党日活动；组织党员、团员开展“迎五一劳动节，我是党员我先行”义务劳动等主题党日活动。

　　安全工作也是党支部日常的重点关注领域。在党支部的倡导下，项目全员还掀起了“学安全、抓安全、考安全”的热潮，截至去年底，项目部共有45%的管理人员考取了安全相关资格证书。“建筑工程安全是最重要的‘健康指标’，我们强化每一名管理人员的安全意识，并将其覆盖到整个项目部的劳务团队和分包团队，形成全体都是安全员的良好氛围。”王庆龙说。

　　而以党建引领项目施工生产，也为工程提高建设质量和效率提供了坚实的保证。