中铁六局路桥公司玉楚项目部高质量建造玉楚高速                          ■企业/供图

        中铁六局路桥公司玉楚项目部深化项目管理，强化经营创效，推进工程建设，建造玉楚高速。

        项目管理“加一加”、成本支出“减一减”、施工大干“乘一乘”、破题解危“除一除”。这就是玉楚项目管理的“四则运算法则”。为了建设优质工程，打通云南玉溪至楚雄的快车道，中铁六局路桥公司玉楚项目部用活用好“加减乘除”法，发扬“开路先锋”精神，全力建设好全长22.29公里的玉楚高速标段线路。

        为了建好集团公司第一条大型高速公路工程，玉楚项目部提前制定“玉楚方案”，强化标前联动，严格执行“三个100%”要求，采取总经理带队、副总经理常年现场坐阵督导模式，确保责任层层加压、管理层层加码。

        项目部反复对现场地质地形、结构物、工程数量、施工部署、资源配置等进行踏勘调研。为实现项目管理的“叠加效应”，项目部聚焦施工生产，在大项目管理上打造“玉楚模式”，确定了以控制性工程——双柏隧道施工及T梁架设施工为主线的施工组织模式。

        建设者们用敢为人先的拼搏之姿，打造“品质玉楚”，不断推动项目管理、降本增效、施工大干、安全生产、技术升级，用智慧和汗水在滇中大地上谱写出“百年玉楚”的建设华章。