北京市公用事业科学研究所师徒梁金凤和张夏                             ■企业/供图

        走进北燃实业集团所属北京市公用事业科学研究所（以下简称“科研所”）一间办公室，翻开“师带徒”工作日志，字里行间记录着徒弟张夏点滴处的所学所获和师傅梁金凤鼓励式的肯定和专业的指导。

        青年人才是助推企业高质量发展的重要力量。作为北燃实业集团的科技研发高地，科研所始终坚持以科技创新为高质量发展的驱动力，将青年创新创效系列活动打造为服务企业、成就青年的重要载体。为助力青年人才成长，科研所采取“师带徒”的模式，为每位青年人才配备对口的导师，进行“一对一”“手把手”的科研指导，带领青年人才科研攻坚，打造科创人才梯队。梁金凤和张夏就是其中一对“师徒”代表。

        2019年7月，张夏从华北电力大学研究生毕业后，进入科研所工作。科研所副总工程师、任职助理梁金凤成为她的导师。作为集团级技术带头人，梁金凤在科技创新、安全环保研究等领域经验丰富，她结合张夏的专业特长，有针对性地制定了培养目标和计划。

        尽管已经从事科研工作多年，但梁金凤是第一次当师傅，如何将徒弟领进门，她也做了不少功课。“北燃实业集团一直都有‘师带徒’的传统，我自身也是一名徒弟。多年以来，我的师傅犹如指路明灯一样，从课题立项、实际应用等多方面把关，校准了我的前进方向，让我受益匪浅。”梁金凤说，在师傅的指导下，她的科研工作越来越接地气儿，与企业生产管理结合也越来越紧密，更多创新成果走出实验室、走进市场。

        “多年的一线生产工作，让我明白了师傅的良苦用心，科技研发不仅是对前沿科技的探索，更要落地到百姓的日常生产生活中，释放出更多的价值。因此当我开始带徒弟后，对徒弟传授技能的同时，我也以此为标准同徒弟一起共勉。”梁金凤说。她带领着张夏从解决企业生产管理实际问题着眼，围绕清洁能源服务和碳排放管理等工作，尝试探索一条产研深度融合的路径。

        作为全市供热服务企业之一，北燃实业集团承担着丰台区、大兴区、平谷区、房山区、通州区等多个区域集中供热的重任。梁金凤和张夏深入供热一线，对百余台锅炉进行能效测试，搜集碳排放数据，编写了《供热企业碳排放管理技术指南》，积极探索供热、燃气等行业科技创新、节能减排路径，将科技成果与应用场景相结合，为企业绿色低碳高质量发展提供思路、建议和实践案例。

        2022年，师徒二人承担了《北燃实业集团科研技术创新体系建设》课题研究工作，以文件评审、现场访问等多种形式对北燃实业集团及所属单位开展科技创新及低碳技术调研。

        调研中，师徒二人发现，北燃实业集团业态多样，包括供热、液化气，以及能源设计、施工等不同领域。不同业务领域有不同的创新需求，科研水平也参差不齐。师徒二人希望从集团层面着手，打通专业壁垒，促进产业链融合，通过建立有效的体制机制做支撑，点燃职工科技创新的热情和动力，为技术创新的培育发展创造良好的条件。

        经过长期的走访调研，她们在多部门的协助下撰写了《北燃实业集团科技创新体系建设白皮书》，搭建了“3-7-2-4”科技创新体系架构，“3”指体系的机制层、组织层、实践层；“7”指由决策、人才、合作、激励、科技管理、资金筹备和成果转化7个方面构成的创新支撑机制；“2”有两层含义，一指科技创新体系组织层由管理机构和活动平台组成，二指科技创新管理机构中包含集团级、企业级两个维度；“4”指4类实践探索，以自主研发与合作攻关相结合为主线，通过交流研讨、宣传表彰不断加深各类创新资源融合与共享，持续提升北燃实业集团科技创新实力。该创新体系架构成为企业科技创新的“加速器”，为青年员工在“揭榜挂帅”项目创新攻关、技术研发、科技服务等方面施展才华提供了支撑，逐渐形成了科技创新持续提升的良性循环。

        助力企业发展的同时，在师傅的帮助下，张夏也完成了从应届毕业生到科研工作者身份的蜕变。“师傅常说，科研工作既要能‘请进来’，也要能‘走出去’。我时刻用这句话勉励自己，我也从一名象牙塔的学生逐渐成长为企业的科研工作者，深入了解企业所需，与企业共成长。”张夏说。

        走访调研、收集数据、深入分析、报告编写……作为科研人员，梁金凤和张夏的工作在外人看来多少有些枯燥。梁金凤严谨的工作态度和扎实的工作作风熏陶着张夏年轻的心。“结对”4年多以来，经过师徒二人的共同努力，一条条接地气的改善提案，一个个实用性强的创新成果在基层一线层出不穷，在为企业生产提供技术支持的同时，也为科技创新提供了浑厚的动力。