新材公司首届人才大会举办了“新材好师徒”结业典礼                 ■记者 张军/摄

        “未来五年，是新材公司资本+科技+产业创新发展、跨越式发展的五年，建设一支适合企业发展的人才队伍，让各类人才的活力竞相迸发，是新材公司发展的迫切需求。”12月22日，北京建工新材公司党委书记、董事长张登平在企业组织的首届人才大会上说。

        大会上公布的《北京建工新材首届人才大会工作报告》中提出，该企业将在“十四五”时期，以“十百千”人才计划实现人才递进式、全链条的人才发展，即培养10名有行业知名度的领军人物；公司中层以上高级管理人员在100人规模；公司自有职工人数保持1000人上下总体数量，其中管理人员占到70%。

        “多元化”培养平台  为人才蓄能

        到“十三五”末，新材公司自有职工688人，平均年龄36.2岁，总人数达到1604人，专科及以上学历人员占自有职工的比例72%，现有中高级管理人员90人，专业技术管理人员93人，新兴板块研发人员39人。

        “目前，企业初步构建起了一支能满足公司资本运营和新兴板块发展的核心技术管理人才队伍。高技能产业化工人队伍建设初具规模，‘十三五’末，已建立起了170人的产业化工人队伍。”新材公司负责人力资源的副总经理吕大武说。 

        2013年“中国好声音”成为中国娱乐行业第一热词，同年5月，新材公司借鉴其模式创新推出了“新材好师徒”，并成功打造了新材公司人才培养的“专属品牌”。新材公司将“师带徒”转变为师徒互选模式，7年中企业累计参加者突破300人次，涵盖了新材公司的全体青年职工，不少学员已经成为独当一面的专业能手。

        “我作为学员参加了第二季、第三季、第四季‘新材好师徒’，如今已经成为了第五季的助教，新材好师徒是职工展示自我、提高自我的平台。”新科公司副经理滕岩回忆6年前的事情现在还是记忆犹新。

        通过“新材好师徒”衍生的“北京建工新材杰出青年”如今已是新材公司最有影响力的青年荣誉，面向公司各岗位上做出突出贡献的35岁以下的优秀青年，自2018年首届“北京建工新材杰出青年”评选以来，现已开展两届，累计评选表彰了11名优秀青年。

        2017年，新材公司面向全公司入职近三年的青年员工，开展了导师带徒“百对工程”，并设置了覆盖全公司的“导师库”。双方签订导师带徒协议，设定师傅带徒目标和要求。导师带徒“百对工程”在公司推行三年以来，已结对135对师徒，在首届人才大会上，20对师徒的徒弟获得了“优秀学员”称号。

        此外，新材公司还组织多个培训平台为职工提供学习提升的机会。“十三五”以来，新材公司组织培训约200场次，参培人次9500人，培训费用年均增幅约25%。

        “1+8”战略培养平台  为人才聚能

        “十四五”期间新材公司确定了五年“年年有翻番”的高质量发展目标，打造行业一流的绿色节能新型建材供应商。“要实现这一目标，人才的储备与使用至关重要。”张登平说。

        新材公司还将以“八大工程”吸引人才。围绕规划和机制实施“人才战略工程”、围绕精准和优质实施多渠道引进人才的“招才引智工程”、围绕领跑和拔尖实施引进和选育高层次人才的“领军人才工程”、围绕素质和能力实施“全员提质工程”、围绕竞争和价值实施激发员工潜能的“人才激励工程”、围绕平台和通道实施打造公司后备人才梯队的“8595人才工程”、围绕担当和作为实施打造公司优秀中层队伍的“领导干部关键工程”、围绕文化和环境实施“人才关爱工程”。

        过程中，新材公司将综合分析各业务板块、各岗位序列的干部和人才队伍的需求，打造“精英总部”和专业“核心骨干”；建立高端人才引进的渠道和路径，通过“筑巢式”引才、“对接式”引才、“路演式”引才、“打捆式”引才、“候鸟式”引才，加快引进高端人才；还将为青年职工建设了基于岗位标准化的岗位序列体系和“双通道”路径建设，打通人才多元化发展路径,建立岗位交流、转化通道，使员工无论走管理通道，还是走技术通道，都可以获得职业发展，让优秀的青年职工真正拥有实现梦想的舞台。

        张登平表示，企业将以创新和高质量发展为“风向标”，促进人才培养使用和激励机制建设取得落实落地，完善公司两级培训体系，健全薪酬分配机制、改进绩效管理机制，充分发挥出激励政策的“鲶鱼效应”，全面提升公司各系统管理人才的专业化水平。